通州區(qū)供水企業(yè)繪就高質量發(fā)展精彩畫卷

在水務一體化改革的浪潮中，通州區(qū)各供水企業(yè)紛紛亮出實招，圍繞精細化管理、標準化建設、優(yōu)質化服務等方面精準發(fā)力、下足功夫，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了源源不斷的動力。

劉橋供水：創(chuàng)新管理模式，產(chǎn)銷差率持續(xù)下降

劉橋供水作為2023年度黨建工作先進集體及供水漏水降幅管控先進集體，始終堅持以客戶為中心的理念，不斷提升服務水平，積極推進基礎管理工作，以其創(chuàng)新的管理模式和持續(xù)降低的產(chǎn)銷差率，為公司的保供工作提供了有力支撐。通過管理創(chuàng)新和信息化手段，實施DMA分區(qū)水量計量和信息化管理，安裝了350只多級分區(qū)計量水表，為管道的監(jiān)測和分析提供了精準的數(shù)據(jù)支持。精細化管理將漏損控制任務逐級分解到每個員工，構建了責任明確、任務清晰的管理體系，并通過聽漏計劃和加大對管網(wǎng)的巡查力度，成功發(fā)現(xiàn)并修復了漏損問題，進一步降低了漏損率。在表務管理方面，劉橋供水嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的抄表周期，確保了抄見率、準確率和水費回收率均達到100%。為公司的高質量發(fā)展提供了堅實保障。

平東供水：強化內部管理，服務質量持續(xù)提升

平東供水作為2023年度供水漏水降幅管控先進集體，通過強化內部管理，持續(xù)提升服務質量，建立了規(guī)范的議事流程和嚴格的執(zhí)行制度，確保了工作的高效運轉。為扎實推進供水規(guī)范化，實現(xiàn)降差增效，采取了“地毯式”排查、分區(qū)探漏等措施，發(fā)現(xiàn)問題、精準定位。漏損率自去年環(huán)比下降至18.2%，取得了顯著的成效。在材料倉庫管理方面，公司實行按類別、品種、規(guī)格分別存放的管理方式，使得倉庫管理更加高效有序。平東供水同時注重員工的培訓和素質提升，進一步提高服務意識和技能水平，不斷優(yōu)化服務流程，為客戶創(chuàng)造了舒適、便捷的用水環(huán)境。

四安供水：強化責任擔當，安全保供持續(xù)穩(wěn)定

四安供水作為2023年度年度目標績效考核先進集體，以黨建工作為抓手，強化了從嚴治黨主體責任，將黨建工作與漏水管控目標考核緊密結合，形成了一套系統(tǒng)化的管理機制，并引導廣大員工積極參與漏水管控工作，形成黨員帶頭、全員參與、齊抓共管的良好氛圍。四安供水以目標考核為導向，對生產(chǎn)運營、漏水管控、安全生產(chǎn)等方面設定了明確的考核指標，并進行全過程管理。在安全生產(chǎn)和漏水管控方面，四安供水采取了一系列有效措施，包括加強與群眾互動、巡檢與維護等方式，進一步推進了防漏工作落實。通過不斷完善安全管理機制，能夠及時發(fā)現(xiàn)隱患并加以排查整改，從而降低了安全事故的發(fā)生率，確保了生產(chǎn)運營的持續(xù)穩(wěn)定和安全保供的順利實現(xiàn)。

                                                                                               水務工程公司  王林鳳